Pmp Forex

For en pdf-fil med all informasjon og eksempler, klikk her. En rask søk ​​på verdensomspennende web om indikatorer gir oss en overveldende mengde treff på bedriftsindikatorer, økonomiske indikatorer, sosiale indikatorer, miljøindikatorer, helseindikatorer, utdanningsindikatorer , styringsindikatorer, livskvalitetsindikatorer etc. osv. Alle disse indikatorene har en ting til felles de refererer til spesifikk informasjon. Siden ledere regelmessig krever spesifikk informasjon for å muliggjøre riktig beslutningsprosess, spiller indikatorer ofte en viktig rolle i fortjeneste og ikke - - profitorganisasjoner. Dette dokumentet har til hensikt å gi mer innsikt i indikatorer, spesielt i et samarbeidssammenheng. Det forklarer konseptet, fremhever ulike aspekter, gir forslag til hvordan man formulerer indikatorer og gir flere eksempler på indikatorer fra nyere virkelighetstrening samarbeid innsats på prosjekt, program samt policy level. The engelsk språk ordbok beskriver en indikator som et instrument som gir deg informasjon I tråd med denne beskrivelsen kommer indikatorer inn i bildet i en samarbeidskontekst i det øyeblikket det er nødvendig med spesifikk informasjon. I denne sammenheng brukes ulike definisjoner. Ifølge OECD DAC er en indikator er en kvantitativ eller kvalitativ faktor eller variabel som gir enkle og pålitelige måter å måle prestasjon på, reflektere endringer knyttet til en intervensjon, eller å bidra til å vurdere ytelsen til en utviklingsaktør DAC Ordliste for Nøkkelvilkår i Evaluering, mai 2002. til definisjonen vedtatt av USAID, er en indikator en variabel, hvilken hensikt det er å måle endringen i et fenomen eller en prosess. European Commission beskriver planindikatorer som en beskrivelse av prosjektets mål når det gjelder kvantitet, kvalitet, målgruppe s , tid og sted. Selv om forskjellene delvis kan knyttes til momentindikatorene kommer inn i bildefasen i prosjektsyklusen, disse definisjoner illustrerer også to eksisterende syn på indikatorer. I den amerikanske tolkningen er indikatoren lik variabelen, men en europeisk tolkning resulterer ofte i også å inkludere en tidsramme og en basis - og målverdi til variabelen. I denne siste tolkningen brukes indikatoren også til utarbeide målene ytterligere, som fremdeles er formulert i ganske generelle termer. I denne læreplanen finner du eksempler på begge tolkninger. Indikatorer i prosjektets syklus. Indikatorer brukes på flere stadier i prosjektet eller programmets syklus, se figur 1 Siden karakteristikkene til disse stadiene forskjellig, indikatorfunksjonene kan også variere. Ved identifikasjonsfasen blir planen for prosjektet eller programmet formulert generelt og normalt er planleggingsindikatorer ennå ikke formulert. Ikke desto mindre kan indikatorer allerede spille en avgjørende rolle i få mer presis informasjon om sammenhengen mellom inngrep og problemene for å være tac kled Under denne identifikasjonsfasen vil organisasjoner forsøke å styrke kvaliteten på situasjonsanalysen ved hjelp av spesifikke indikatorer. For eksempel, før du starter en hiv-AIDS-intervensjon, kan indikatorer på hiv-prevalens være nyttige for å sammenligne situasjonen mellom regionområder og eller grupper av mottakerne og rettferdiggjøre en regional eller målgruppefokus. Etter at intervensjonen er gjennomført, kan disse dataene tjene som viktig basislinjeinformasjon. For HIV-relaterte indikatorer utføres viktige anstrengelser av UNAIDS For mer generelle helsemessige indikatorer konsultere for eksempel WHO. I formuleringsstadiet må oppstartsplanen utarbeides nærmere, og generelt er det nå utarbeidet flere indikatorer. På dette stadiet kalles indikatorene indikasjonsindikatorer eller noen ganger også objektivt verifiserbare indikatorer OVI s objektivt verifiserbare refererer til det faktum at ulike personer vil komme opp med samme informatio n mens du bruker indikatoren. Hvis planen utarbeides i en logisk rammematrise, presenteres planeringsindikatorene eller OVI s i den andre kolonnen i denne matrisen. Indikatorer er generelt formulert for det overordnede mål s, prosjektets formål og for Resultatene Dette gir tilstrekkelig detaljnivå for formuleringsstadiet. Sammen med indikatorene, identifiseres også kildene der å finne informasjonen som refereres til i indikatoren. Disse såkalte verifikasjonskildene er inkludert i den logiske rammematrisen i Den tredje kolonnen Identifikasjon av disse SOVene på dette stadiet anbefales på det sterkeste, siden diskusjoner om hvor du finner informasjonen eller hvordan du samler den, fører ofte til omformulering av indikatoren. I verste fall kan informasjonen som refereres til i indikatoren ikke bli oppnådd , indikatoren blir ubrukelig og en ny bør formuleres. Utviklingen av indikatorer under formuleringsstadiet er avgjørende Først av alt, hv Målsetninger er fortsatt vage. Planleggingsindikatorer er nødvendige for å skaffe seg informasjon om målgruppe, tidsramme og basislinje og målverdier. Europeisk tilnærming, se side 2 Uten denne informasjonen forblir ressursallokering og budsjettering samt driftsplanlegging nesten umulig. For eksempel er et mål som økt arbeidstakers produktivitet betyr lite uten å spesifisere nøyaktigheten av produktiviteten, og med hvor mye det skal øke for hvor mange arbeidere og innenfor hvilken tidsramme. I dette tilfellet er formuleringen av indikatorene enda en forutsetning for å muliggjøre riktig sluttføring av plan. Det er også svært nødvendig allerede i dette formuleringsstadiet å definere hvordan man sporer fremgang mot målene under implementering. Se for eksempel indikatorene som er formulert for å spore fremgang i retning av å nå tusenårsmålene. Siden i dette tilfellet tidsramme og mål verdien er allerede klart definert i de såkalte målene, formulering av indikatoren er begrenset til den variable amerikanske tolkningen. Som forklart ovenfor vil en komplett plan inkludere informasjon om målgruppe, tidsramme, basislinje og målverdier. Denne informasjonen kan inkluderes allerede i målene eller er nærmere spesifisert i indikatorene Den fullførte planen, inkludert indikatorene, vil nå gi et solid grunnlag for ledelsen under gjennomføringen og dermed også for overvåking og evaluering. Under implementeringsfasen gir overvåkings - og evalueringsaktiviteter ledere med spesiell informasjon, som igjen indikatorer blir brukt. Åpenbart, Planleggingsindikatorene formulert på nivå med resultater, formål og overordnet mål vil være utgangspunktet for overvåking og evaluering. Under gjennomføringen vil lederne imidlertid også være interessert i andre aspekter av intervensjonen, som for eksempel uttømming av budsjett eller spesielle flaskehalser forårsaket av eksterne faktorer I denne sammenhengen skiller noen organisasjoner inpu t-indikatorer, utgangsindikatorer osv. som i utgangspunktet refererer til typen overvåkning de benyttes til, se nedenfor. Forskellige indikatorer og fokus for overvåking. I tillegg kan en leder overvåke ledelsesaspekter som ikke engang er nevnt i det logiske rammeverket som HRM-problemer , rapporteringsfrekvens osv. Basert på de spesifikke informasjonsbehovene til ledere kan en rekke overvåkingsindikatorer identifiseres. For evaluering og som følge derav også for indikatorer for evaluering, gjelder samme hovedstol Avhengig av evalueringskriteriene som relevans, effektivitet, effektivitet, bærekraft og innvirkning på lederens behov for informasjon behov for analyse og relatert til det, må evalueringsindikatorene fokuseres ytterligere. Igjen vil planleggings - og overvåkingsindikatorer være et godt utgangspunkt for evalueringsaktiviteter. For eksempel siden Virkningen er nært knyttet til prestasjoner på overordnet målnivå, endringene i de ulike variablene planlegger moni tårnindikatorer på dette nivået vil lette verdsettelsen av innflytelse Tilsvarende vil planlegging av overvåkingsindikatorer til formål og resultatnivå gi informasjon for å evaluere effektivitet. Overvåking av indikatorer på budsjettutslipp og ressursbruk vil lette evalueringen av effektivitet og indikatorer knyttet til kontekst mai godt støtte takknemlighet for bærekraft. Type indikatorer. Vi skiller to typer indikatorer.1 Direkte indikatorer, som refererer direkte til emnet de er utviklet for.2 Indirekte indikatorer, som kun refererer på en indirekte måte til emnet. Direkte indikatorer Disse indikatorene identifiserer direkte på emnet. Dette er ofte tilfelle med operasjonelle og mer tekniske fag. Hva lederen vil vite, kan og generelt måles direkte. Et godt eksempel på en direkte indikator, som kanskje ikke er så lett å måle, er andelen av befolkningen under 1 per dag Se MDG 1 presentert ovenfor. Indirekte indikator or. Indirekte indikatorer eller proxyindikatorer henviser på en indirekte måte til emnet av interesse Det kan være flere grunner til å formulere indirekte indikatorer. Interesset kan ikke måles direkte Dette gjelder spesielt for mer kvalitative emner, som atferdsendring, levekår, god regjering osv. Analysemålet kan måles direkte, men det er for følsomt for å gjøre det, for eksempel nivå av inntekt eller i sammenheng med en hiv-aids-innblanding, trygt sex. Bruk av en indirekte indikator kan være mer kostnadseffektiv enn bruk av en direkte en. Som sådan er indirekte indikatorer svært typiske forvaltningsverktøy. Generelt søker lederne ikke etter vitenskapelig pålitelige data, men for ledelsesinformasjon. En indirekte indikator kan meget godt representere den riktige balansen mellom nivå av pålitelighet av informasjon og innsats som trengs for å skaffe dataene. Akronymer SMART SPICED. More og flere organisasjoner er kalt av allmennheten og av ir donorer til å redegjøre for deres prestasjoner når det gjelder konkrete resultater For å gjøre dette mulig for utviklingsintervensjoner, forventes både prosjekter og programmer å bli mer og mer SMART. M Measurable. A Achievable. T Time - bound. In denne sammenheng , legger enkelte organisasjoner vekt på formulering av SMART-mål. Andre fokuserer på SMART-indikatorer. I det første tilfellet, siden målene allerede inneholder en tidsramme og basislinje og målverdier, blir ofte indikatorer formulert som variabel igjen, se også avsnitt 2 I den andre tolkningen, variabelen er ferdig med en tidsramme, en basislinje og målverdier. Disse indikatorene er derfor mer spesifikke, inkludert informasjon om målgrupper og hva som må oppnås for disse målgruppene SMART-indikatorer. Åpenbart spiller SMART-mål og - indikatorer en viktig rolle i resultatbasert ledelse og i diskusjonen om ansvarlighet Når du skal bli SMART, under formuleringen av intervensjonen Røke 2002 hevder at når indikatorer brukes mer som konkrete eksempler på endring Konsekvensvurdering for utviklingsbyråer, blir forskjellige egenskaper viktige. I denne sammenheng refererer han til SPICED indikatorer. Kapitalforvaltning Prismodell - CAPMBREAKING DOWN Capital Asset Pricing Model - CAPM. Formelen for beregning av forventet avkastning av et aktiv gitt risikoen er som følger. Den generelle ideen bak CAPM er at investorer må kompenseres på to måter, tid verdi av penger og risiko Tidsverdien av penger er representert ved risikofri rf-rente i formelen og kompenserer investorene for å plassere penger i noen investering over en periode. Den risikofrie rente er vanligvis avkastningen på statsobligasjoner som amerikanske statsobligasjoner. Den andre halvdelen av CAPM-formelen representerer risiko og beregner hvor mye kompensasjon investor trenger for å ta ekstra risiko s beregnes ved å ta en risikobetaling beta som sammenligner avkastningen av eiendelen til markedet over en periode og til markedspræmien Rm-rf avkastningen av markedet som overstiger den risikofri satsen Beta reflekterer hvor risikabelt en aktivet sammenlignes med samlet markedsrisiko og er en funksjon av aktivitetenes og markedets volatilitet, samt korrelasjonen mellom de to. For aksjer er markedet vanligvis representert som SP 500, men kan også representeres av mer robuste indekser . CAPM-modellen sier at den forventede avkastningen til en sikkerhet eller en portefølje er lik renteen på en risikofri sikkerhet pluss en risikopremie Hvis denne forventede avkastningen ikke møtes eller slå den nødvendige avkastningen, bør investeringen ikke gjennomføres Sikkerheten Markedslinje forklarer resultatene av CAPM for alle ulike risikobetalinger. Eksempel på CAPM. Ved bruk av CAPM-modellen og følgende forutsetninger kan vi beregne forventet avkastning for en aksje. Den risikofrie rente er 2 og betaprisrisitetsmålet for en aksje er 2 Den forventede markedsavkastningen i perioden er 10, slik at markedsrisikopremien er 8 10 - 2 etter at den risikofrie prisen er trukket fra forventet markedsavkastning. Plugging i de foregående verdiene i CAPM-formelen ovenfor, vi få en forventet avkastning på 18 for aksjen. Økonomiske indikatorer Innkjøpssjefer Indeks PMI. Background Institutt for Supply Management ISM er ansvarlig for å opprettholde Purchasing Managers Index PMI, som er overskriftsindikatoren i den månedlige ISM-rapporten om Business ISM, er en ikke - - profitgruppe med mer enn 40.000 medlemmer engasjert i leverandørstyrings - og innkjøpsprosesser. PMI er en sammensatt indeks på fem delindikatorer, som hentes gjennom undersøkelser til mer enn 400 innkjøpsledere fra hele landet, valgt for deres geografiske og bransjediversifiseringsfordeler De fem delindeksene er gitt vekting som følger. Produksjonsnivå 25.Ny bestillinger fra kunder 30. Leverandørleveranser - er de kommer raskere eller langsommere 15.Inventories 10.Encloyment level 20.En diffusjonsprosess er gjort i undersøkelsen svar, som kommer inn i bare tre alternativer ledere kan enten svare med bedre, samme eller verre for spørsmålene om bransjen som de ser det Den resulterende PMI-tallet som kan være fra 0 til 100, beregnes ved å ta andelen av respondenter som rapporterte bedre forhold enn i forrige måned og legger til den totale halvdelen av prosentandelen av respondenter som ikke rapporterte noen endringer i forholdene. For eksempel, et PMI lesing av 50 vil indikere et like antall respondenter som rapporterer bedre forhold og verre forhold. Hva betyr det for investorer PMI er en svært viktig sentimentavlesning, ikke bare for produksjon, men også økonomien som helhet. Selv om USAs produksjon ikke er den store komponenten av total bruttonasjonalprodukt BNP som det en gang var, er denne bransjen fortsatt hvor tilbakeslag har en tendens til å begynne og avslutte Av denne grunn er PMI svært nøye overvåket , setter tonen for den kommende måneden og andre indikatorutgivelser. Det magiske nummeret til PMI er 50 En lesing på 50 eller høyere indikerer generelt at næringen vokser. Hvis produksjonen vokser, bør den generelle økonomien gjøre det samme. Som sådan regnes som en god indikator på fremtidige BNP-nivåer Mange økonomer vil justere sine BNP-estimater etter å ha lest PMI-rapporten. En annen nyttig figur å huske er 42 Et indeksnivå høyere enn 42 betraktes over tid som referanse for økonomisk BNP-utvidelse. De ulike nivåene mellom 42 og 50 snakker til styrken av denne utvidelsen Hvis tallet faller under 42, kan resesjonen ligge rett rundt hjørnet. For å lære mer, les Resesjon hva betyr det for investorer. Som med mange andre indikatorer, endres frekvensen fra måned til måned er viktig En lesing av 51 ekspanderende industri som kommer etter en måned med en lesing på 56, vil ikke bli sett gunstig av markedene, spesielt hvis økonomien hadde vært s Håper solid vekst tidligere. PMI kan betraktes som en hybridindikator, idet den har virkelige dataelementer, men også et tillitselement, som forbruker konfidensindeks. Svarene er subjektive og kan ikke alltid forholde seg til hendelser så mye som oppfatninger. Begge kan ha verdi. til investorer som ønsker å få en følelse av faktiske erfaringer, så vel som å se PMI-indeksnivået selv. Bondemarkedene kan se nærmere på veksten i leverandørleveranser og priser betalt områder i rapporten, da disse har vært historiske pivotpoeng for inflasjonelle bekymringer Obligasjonsmarkeder vil vanligvis bevege seg i forkant av et forventet rentebevægelse, og sende utbyttene lavere dersom prisnedslag ventes og omvendt. For mer innsikt, se Bli kjent med Bond Price Yield Duo. PMI regnes som en ledende indikator i Fedens øyne. , som det fremgår av det nevnte i FOMC-protokollene som er offentliggjort utelukkende etter sine dørmøter. Leverandørleveransekomponenten selv er en offisiell variabel i beregner konferansestyret s amerikanske ledende indeks. There er regionale innkjøpsansvarlige rapporter, hvorav noen kommer ut tidligere enn PMI for en gitt måned, men PMI er den eneste nasjonale indikatoren. Veldig rettidig, kommer ut på den første dagen av måned etter undersøkelsesmåneden. En god forutsigelse for fremtidige utgivelser, for eksempel BNP og Bureau of Labor Statistics BLS-produksjonsrapporter. Narkotiske bemerkninger innen utgivelsen kan gi et mer komplett perspektiv fra fagfolk som i Beige-boken. Rapporten viser punktendringer fra den forrige rapporten sammen med lengden i måneder av eventuelle langsiktige trender som vises for delindikatorene, som for eksempel varelager eller prismodeller, som sølv, stål og kobber, rapporteres individuelt angående tilførselsstrammingen og prisnivåene som er notert i forrige måned. Bare dekker industrisektoren - PMI Non-Manufacturing Business Repor t dekker mange andre næringer på samme måte. Survey er veldig subjektiv i sin datainnsamling sammenlignet med andre indikatorer. Regionale rapporter utgitt tidligere Philly Fed, Chicago NAPM kan ha høye korrelasjoner og kan ta noe av dampen ut av denne utgivelsen. Closing Line PMI er en unikt konstruert, rettidig indikator med stor verdi på Wall Street. Det er mest nyttig når det tas i sammenheng med flere data-drevne indikatorer, for eksempel produsentprisindeksen og BNP, eller i forbindelse med ISM-rapportens ikke-produksjonsrapport for bedrifter.